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“碳”路未来,中国能源企业需要“出圈”
发布时间:2021-3-5    点击次数:30

    行远自迩。随着“2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和”的“双碳”目标的正式提出,中国首次在国家层面为各行业低碳化发展指明了方向。可以预见,越来越多的企业会将可持续和绿色低碳发展的目标提上日程、纳入战略重点,并付诸行动。

    作为重要的碳排行业之一,能源行业的转型将对中国实现低碳发展的道路产生深远影响。当下,中国不断推进着能源行业改革,能源生产和利用方式正在发生重大、深刻的积极变化——能源生产和消费结构不断优化,能源利用效率显著提高,生产生活用能条件明显改善,能源安全保障能力持续增强。

    然而,随着人民生活水平的提升及人口数量的增加,能源消耗和碳排放量也在上升。观察当前国内的发展情况,能源行业面临着可再生能源的政策补贴退坡、弃风弃光、能源结构依然有待改善、能源技术需要得到突破性跃升等一系列挑战。

    在2020年底,埃森哲联合世界经济论坛发布了能源行业的白皮书,书中清晰指出,当下中国能源转型正处于从简单的可再生能源替代迈向更复杂的综合能源系统的关键拐点,“十四五”期间,能源企业需要加速构建综合能源体系的步伐,同时,面临着技术、成本、安全等多方面的叠加影响。可以说,在可持续发展领域的努力有望为中国能源企业转型提供新的动能。

    作为全球知名的上市咨询公司,埃森哲始终致力于探索可持续发展道路。在此重要发展阶段,埃森哲希望能分享一些思考,积极与中国能源企业共同探索从战略到落地的全价值链,助力企业更好地达成碳达峰、碳中和目标,获得可持续的业务发展成果。

    “出圈”释放系统价值

    当前,中国能源行业的发展受到了保障能源安全、能源技术进步、能源总成本降低、治理目标升级、数字技术赋能五大背景影响。政策制定者和行业领导者需要以更广泛的“系统价值”考量能源转型,二氧化碳排放量即为一个重要的系统价值维度。

    埃森哲与世界经济论坛的研究指出,中国能源企业需要逐步“出圈”,即跳出单纯的经济或能源成本角度,从更广泛的经济、环境、社会等视角,探讨各个能源转型政策带来的溢出效应,获得系统性价值。

    我们认为,2025年前中国能源市场的“系统价值”体现在五个关键领域:集中式风能和太阳能、分布式能源、能源互联网、能效投资、交通运输及工业电气化。它们对于中国能源市场的减排、就业和健康环保效益等方面均有巨大潜在价值。根据测算,通过在以上领域的转型举措,2020—2025年,中国二氧化碳排放量有望累计减少6.65亿吨。

    以工业电气化领域为例,为了将全球气候变暖温度控制在2摄氏度以内,《中国可再生能源展望2018》的数据显示,到2050年,终端用能部门的电气化水平需要从2017年的24%提高到53%。具体来说,到2050年,工业部门的电气化水平需要从2010年的19%提升至39%。

    为满足工业能源消费的增长预期,需要部署更多的零碳能源。过去15年里,中国许多燃烧前和燃烧后的二氧化碳捕获设施已投入使用,并构建了不同的成功指标,包括二氧化碳储存量以及每吨捕获成本。同时,中国也成立了二氧化碳捕集利用与封存(CCUS)产业技术创新战略联盟,为大规模部署这些技术进行着更深入的商业模式探索。

    碳达峰、碳中和目标融入业务转型

    数字化浪潮深度影响着各行业企业的转型,对于中国能源企业来说,只有创新方法、解决方案和合作,将碳排放与碳中和目标融入业务的转型,方才为走可持续发展道路的上策。企业低碳战略的发展路径应当涵盖从定义到执行循环迭代的全过程,包括从制定碳达峰与碳中和目标、确立碳减排核心举措、执行减排举措并循环改进目标这三大进程。

    企业的碳达峰、碳中和目标与业务目标将产生强关联。从某种程度上看,企业碳排放指标将决定企业未来的发展空间,企业的投资方向和技术创新方向也将更多聚焦于提升自身低碳发展水平、推动企业创新、帮助企业降本增效。制定目标的前提无疑是要根据企业的业务发展,设定企业组织边界(股权比例法或财务/运营控制权法核算碳排放量)及运营边界(按照直接、间接与其他间接排放划分排放范围),明确企业碳排合并原则,构成企业碳排清单边界。

    值得注意的是,企业在制定目标时,应通过分析各个业务部门的风险与机遇,设定不同的目标,而不是设定统一目标,并且,在制定和实施低碳战略的过程中与领先企业进行对标,根据已取得的成效,更改或重新设定碳排放和碳中和目标。

    具体到减排措施,企业可以从排放的来源、技术手段、管理提升等领域着手,关注如下六个方面:

    结构减排:企业应重点关注国家和地方政府的产业政策变化与能源结构调整,淘汰高耗能、高排放、低效益的生产工艺、设备和技术,开发和应用可再生能源和清洁能源,调整企业用能结构,从源头上减少温室气体排放。

    公用设施减排:企业的公用设施包括照明系统、通风系统、供热系统、制冷系统、给排水系统、输变电系统、固体废物处理等,企业应积极应用节能设备、多能联产与智能系统降低能耗,减少温室气体排放。

    建筑减排:建筑能耗约占全社会总能耗的30%,推广节能低碳建筑对减少温室气体的排放具有重要意义。

    技术减排:通过技术转让、实施工程减排项目、发展高端产品等手段发挥技术在节能减排中的关键性作用,以实现节能减排的目标。

    管理减排:企业可建立起能源管理体系,实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进,同时,引入新的能源管理理念,如合同能源管理、楼宇智能化管理、电力行业需求侧管理等,降低能源消耗,提高能源利用效率。

    市场减排:通过购买市场上的减排额抵消排放的温室气体,实现碳中和目标。

    埃森哲认为,数字化和绿色IT是实现企业可持续发展和低碳化发展的重要支柱之一。企业在设定碳排目标、选取核心的碳减排举措、建立长效碳排监督和管控体系的过程中,要充分发挥数字技术的力量,以更好地保障减排措施的落实。

    比如,英国的可再生能源公司SSE Renewables正在与埃森哲、微软和埃维诺合作,通过数据分析、数据可视化以及人工智能等技术应用重塑业务运营,进一步帮助其降低成本,提升可靠性以及延长其可再生能源发电资产的使用寿命。同时,这家公司也在努力运用新兴技术手段,避免新建风力发电场对野生动物和环境造成负面影响。

    总体而言,将减少碳排放与实现碳中和纳入企业运营管理决策之中,不仅能够降低企业的能源消耗和碳排放量,同时可以提高企业的资源利用效率,降低成本支出,获取更高的经济效益,增强市场竞争力,并最终实现企业的可持续发展。

    践行低碳发展长期主义

    为保证企业低碳战略的顺利执行,企业不仅需要完善相关度量体系、管理体系与减排能力的建设,还需要来自企业内外等各方的积极参与,从而实现碳减排举措的落地,并根据举措实施的具体成效,对度量体系与减排目标进行迭代优化,最终实现企业碳中和的目标。

    令人欣喜的是,我们看到,不少国内外的领先能源企业已经将愿景付诸于实践,从战略规划、创新产品和服务、技术应用等各方面入手开展行动。

    例如,绿色科技企业远景科技集团在供给端和用能端都在努力加速实现零碳目标。据报道,该公司预测基于其技术,到2023年中国三北地区的风电和储能成本均将降至0.1元/千瓦时,这将加速减少电力行业的碳排放。截至2019年底,该公司已累计并网近1万台风机,并网累计容量24吉瓦,累计发电量约3.4万吉瓦时,相当于减排3400多万吨二氧化碳,每年植树约3000万棵。与此同时,该公司也在用能侧为交通电气化的变革保驾护航:在过去的11年里,全球已有超60万辆电动汽车安装了远景AESC的动力电池。

    他山之石,可以攻玉。对于能源企业来说,一些与消费者直接相关的行业做法,或许能提供不错的思路。在服饰行业,瑞典快时尚品牌H&M正不断拓展其“可持续时尚”的低碳发展战略。其不仅限于公司内部,还致力于引导行业整体向可持续发展转型:H&M旗下非营利性基金会(H&M Foundation)联手埃森哲与瑞典皇家理工学院(KTH)合作开展创新加速项目,并于2016年开始,每年颁布全球变革大奖,旨在吸纳更多颠覆性的创新,推动产业朝着可持续方向发展,为行业内企业减少材料成本,改善客户关系,降低资源耗竭的风险,通过绿色发展理念的传达与相关技术的应用,重塑时尚行业。

    埃森哲也为意大利某公用事业企业设计了循环经济平台,通过对60余个国际循环经济平台的对标研究及对五大主要废弃物流的分析,识别出其中潜在的共生关系,从而为客户提供了公司循环经济平台的雏形,与此同时,结合公司发展情况及能力匹配,为其筛选出平台主要提供的12项循环服务,大大减少了公司的能源消耗及碳排放量,为公司低碳战略的贯彻及长期可持续的发展奠定基础。

    作为一家长期关注可持续发展及低碳绿色发展的企业,埃森哲于2020年底宣布对可持续发展事业作出新的承诺,将在未来五年实现碳中和,着力在所有客户服务和管理运营中,全方位贯彻负责任的商业实践模式。

    埃森哲在中国市场深耕多年,历来将可持续发展理念运用于本土客户服务和企业管理实践之中,致力于推动各行各业转向低碳能源,降低信息技术、云计算、软件等领域的碳足迹,设计和构建净零排放的循环供应链体系,推广可持续发展经验,加快提升员工团队的技能等,利用数字技术做出真正改变,构建可持续发展的未来。

    企业必须实现向可持续、负责任的业务转型,企业发展和可持续社会有着不可分割的内在联系。过去,企业会在增长和可持续发展之间徘徊抉择,如今这已不再是“二选一”,可持续业务能够确保企业在创造更多利润的同时获得社会成功。中国能源企业在可持续发展领域已经取得了优异的成绩,不断补足可持续发展领域的短板。秉承着“科技融灵智,匠心承未来”的企业使命,埃森哲将与中国企业一道,在转型进程中奋楫杨帆,于变幻无常的宏观环境中完善自身,在“十四五”新征程开启之际,与中国共同应变于新,启运未来。

来源:能源企业

关键字:能源高质量发展

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